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隨著高層建筑越來(lái)越多，上層主體部分對(duì)于地基承載能力要求也變得越來(lái)越高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對(duì)建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價(jià)指標(biāo)自然不同以往，在整個(gè)造價(jià)體系中占據(jù)更大比重。

1、地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的特征

1.1分層性特征

建筑工程項(xiàng)目，普遍具備工期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會(huì)影響大等特點(diǎn)。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行控制，對(duì)于施工造價(jià)的控制更要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。

根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的施工流程來(lái)看，整個(gè)施工過(guò)程一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作、工程的實(shí)際施工以及最終的竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及造價(jià)控制，滲透在工程施工的全過(guò)程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價(jià)文書為基礎(chǔ)，以確保管理過(guò)程有據(jù)可依，即是說(shuō)分層性是造價(jià)管理的基本特征之一。

1.2變動(dòng)性特征

變動(dòng)性特征，代表著某一過(guò)程存在不可預(yù)知的變動(dòng)或是風(fēng)險(xiǎn)，在管理過(guò)程中亦是如此，是基本的特征之一。

地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理，也同樣有這樣的變動(dòng)性特征，而變動(dòng)性的體現(xiàn)，最主要在兩個(gè)方面。其一是以上所談及的工程項(xiàng)目多階段特性，工程項(xiàng)目施工的流程長(zhǎng)、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風(fēng)險(xiǎn)較多，這便是變動(dòng)性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動(dòng)，所以造價(jià)管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價(jià)管理變動(dòng)性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果。

1.3管理體系系統(tǒng)性

如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價(jià)管理工作必須要滲透項(xiàng)目管理的每個(gè)階段，同時(shí)要做到與各個(gè)環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個(gè)整體，形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。

2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理控制策略

2.1項(xiàng)目施工前的成本控制

項(xiàng)目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個(gè)部分：

招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制。招標(biāo)過(guò)程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實(shí)施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達(dá)成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的同時(shí)盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

總承包合同簽訂階段的造價(jià)控制。為了達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過(guò)程中，在總承包合同簽訂的過(guò)程中，為避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，首先必須要對(duì)造價(jià)管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認(rèn)，因?yàn)楹贤?dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價(jià)，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯拢愿偷膬r(jià)格去簽訂合同。

在工程成本預(yù)測(cè)過(guò)程中的造價(jià)控制。

2.2施工中的造價(jià)控制

實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過(guò)程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃與落實(shí)。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也涉及到工程的收益，因?yàn)槿绻麍D紙存在問(wèn)題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實(shí)，甚至引發(fā)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，圖紙會(huì)審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于施工階段組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。組織設(shè)計(jì)工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續(xù)的施工效率并且達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目標(biāo)。首先是對(duì)各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時(shí)能夠防止管理秩序混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次是能夠達(dá)成對(duì)于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計(jì)施工過(guò)程中各個(gè)工序以及各個(gè)施工班組的成本投入。

2.3竣工前后的造價(jià)控制

竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運(yùn)行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在這一階段的造價(jià)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)需要針對(duì)前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細(xì)致的盤查，對(duì)于施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進(jìn)行核實(shí)，避免工程質(zhì)量存在問(wèn)題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價(jià)管理工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，最主要的便是對(duì)于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實(shí)際施工過(guò)程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個(gè)施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。

竣工決算環(huán)節(jié)。

這一階段的工作對(duì)于工程地基基礎(chǔ)的造價(jià)有著很大影響，是整個(gè)造價(jià)管理流程中最為繁忙的階段。在這一時(shí)期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時(shí)，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個(gè)工程施工相關(guān)部門，都會(huì)將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項(xiàng)費(fèi)用的支出記錄等，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進(jìn)行比對(duì)，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理流程中的、隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)排除。

3、結(jié)語(yǔ)

鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價(jià)控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢(shì)下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動(dòng)造價(jià)管理工作的改革。這是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。